董事長——曹西森談企業(yè)文化
 “企業(yè)沒有成熟的產(chǎn)品一打就垮，沒有根基深厚的企業(yè)文化，不打自垮”。
完整的企業(yè)文化體系由三個不同層次的部分組成。核心層是意識形態(tài)的發(fā)展理念、價值觀和企業(yè)精神，也就是文化理念。中間層是行為形態(tài)的工作方式、社交方式、應對變化的方式等，構成企業(yè)作風。外圍層是物質形態(tài)的產(chǎn)品樣式、產(chǎn)品外觀、產(chǎn)品廣告、廠容廠貌、員工服飾等，是企業(yè)形象。三個層次相互聯(lián)系，相互滲透，相輔相成，構成一個完整的、有效運轉的企業(yè)文化體系。
　　思想是行動的先導。企業(yè)文化理念就是企業(yè)的理論指導和行動指南，是企業(yè)的靈魂，對企業(yè)發(fā)展起著至關重要的作用。他把泰山集團文化理念歸納為：
集團發(fā)展理念：超越現(xiàn)在，領先未來。
企業(yè)精神：團結求實，自我加壓，開拓創(chuàng)新，追求卓越。
企業(yè)價值觀：
　　發(fā)展價值觀——用戶的成功就是我們的成功，致力于用戶成功，實現(xiàn)企業(yè)“雙贏“；
　　經(jīng)營價值觀——誠信重于生命；
　　創(chuàng)新價值觀—一太陽每天都是新的，創(chuàng)新無限，發(fā)展無限；
　　人才價值觀——興企之要唯在于人，人力資源是企業(yè)的第一資源；
　　管理價值觀——從嚴治廠，以人為本；人人都是企業(yè)形象；愛企業(yè)就是愛自己；學習是企業(yè)生存、發(fā)展之本。

　　如果說企業(yè)理念體現(xiàn)的是企業(yè)的內(nèi)在思想觀念，那么企業(yè)作風則是企業(yè)員工的外在行為方式。先進的文化理念必須有良好的工作作風才能得以展現(xiàn)。必須養(yǎng)成“務求實效、求新善變、雷厲風行、嚴謹認真”的工作作風。務求實效就是一切工作的出發(fā)點和落腳點都放在促進企業(yè)發(fā)展和提高企業(yè)效益上，利潤最大化是最終追求和唯一目的。必須杜絕形式主義和表面文章，不唯上、不唯書、不唯名、只唯實。求新善變就是用超前的意識和眼光，面對日新月異的市場變化，以新應新、以變應變，不墨守成規(guī)、抱殘守缺，要善謀善變，創(chuàng)新發(fā)展。要不斷用新的思想、新的觀念去更新頭腦、去指導行動，要不斷用新的管理方式和方法管理企業(yè)，提高管理水平，要不斷用新的先進技術開發(fā)出新的產(chǎn)品去逐步擴大國內(nèi)外市場。進攻是最好的防守。只有求新善變，才能適應變化的需要，才能搶得先機，才能不坐失良機。雷厲風行就是立即行動，不拖不拉，迅速果斷。必須養(yǎng)成立說立行、立即就辦的工作作風。如果沒有這種雷厲風行的工作作風，就不能保證每項工作任務都得以快速有效的完成。相反，工作會在拖拉中越積越多，一些問題也越拖越嚴重。養(yǎng)癰為患、危害更大。嚴謹認真就是自我要求嚴格，慎言慎行，力求盡善盡美，就是工作嚴肅認真，敢于負責，一身正氣。世界上怕就怕“認真”二字，只要認真，就沒有干不好的事，就沒有做不好的工作。
　　企業(yè)形象是企業(yè)的外在表現(xiàn)形式，是最直觀、最形象的外在表現(xiàn)。形象就是品牌，形象就是效益。必須以塑造“優(yōu)秀的員工形象、優(yōu)質的產(chǎn)品形象、優(yōu)良的廣告形象和優(yōu)美的環(huán)境形象”為目標，堅持內(nèi)強素質與外塑形象并舉，大力實施塑形象工程。塑造優(yōu)秀的產(chǎn)品形象，就是通過不斷的教育、培訓，提高員工的思想道德素質和業(yè)務技能，使其成為文明程度高，業(yè)務能力強的優(yōu)秀員工。塑造優(yōu)秀的員工形象，就是要緊跟科技發(fā)展的步伐，不斷開發(fā)出優(yōu)質、高效的產(chǎn)品。塑造優(yōu)良的廣告形象就是要不斷加大企業(yè)及企業(yè)產(chǎn)品對外的廣告宣傳力度，采取多種新穎、有效的形式進行宣傳。塑造優(yōu)美的環(huán)境形象，就是要建立公園式的企業(yè)，以優(yōu)美怡人的環(huán)境吸引客戶，同時為職工創(chuàng)造出良好的工作環(huán)境。通過塑造“四大形象”，使企業(yè)在社會上的知名度、美譽度越來越高，促進企業(yè)的快速發(fā)展。